摘要: 建筑工程在造型、结构、材料、生产工序、施工场地等方面,都有着不同于一般工业生产的特点,因此,建筑工业的全面质量管理更具有其特殊的重要性。推行全面质量管理,必须用科学手段将整个施工过程的各道工序、各个环节、各个部门都组织起来,建立一个协调统一、分工合作的预防性质量保证体系,充分发挥计划职能和组织职能的作用,把对工程质量有影响的各种因素加以计划、组织、指挥和控制。施工过程的质量控制是一项综合性和系统性都很强的管理工作。各个部门之间要不断地互相传递信息,进行着复杂的正负反馈运动,把随时出现的新情况、新问题及时地反映出来,及时地进行因果分析,采取措施,消除隐患,使整个系统实现着自身的调节和控制,形成一个运转灵活、效率很高、分工协作的整体,以保证工程质量处于稳定状态。在整个管理系统中,每一步骤都要通过数据的整理、分析、判断来表达工程质量的真实状态,使质量管理工作系统化、图表化、制度化,各企业可根据本地区、本单位的具体情况和工程特点制定各种不同的图表和制度,以保证质量情报的真实性、可靠性和准确性。