摘要: 现代的质量管理,强调了生产过程中的质量控制,即所谓全面质量管理,要求防患于未然,从消极的事后检验改为积极的事先预防。在企业内部,通过全过程的质量管理,把生产中的各个环节科学地组织起来,从而使产品质量得到显著提高。质量控制的基本方法,就是在生产过程中取得表征质量指标的数据,运用数理统计方法进行整理和分析,提出排除故障、保证质量的对策和措施。在实际生产中,虽然按试验取得的工艺参数和材料的组成比例进行生产,也不能保证所生产的产品性能是绝对均匀的,只要它是在预定的范围内平稳地波动,即认为产品的生产处于控制状态。但事实上由于各种原因,如原材料、操作条件、工艺方法、设备维修、自然环境等因素,产品的性能是经常波动的。因此必须根据具体情况的变化,加强生产过程中的监控和调节,使生产的全过程都处于科学管理和严密控制之中,以较高的工作质量来保证较高的产品质量。要发现生产过程中质量问题的所在,便于从浩繁的数据记录中很快找出头绪来,除了运用数理统计方法外,还必须要有相应的科学测试手段和先进快速的测试方法,这是衡量管理技术水平的重要标志。随着质量管理的深入开展,要求我们在管理思想、管理制度、管理方法和管理组织上实行变革,最终必将进一步解放生产力,推动四化建设更快地前进。